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祥祺集团2018年度年终述职会议在祥祺大厦召开
2018.12.30

2018年12月28日,祥祺集团2018年度年终述职会议在祥祺大厦举行。祥祺集团常务副总裁陈晓霞、副总裁陈鹏宇、总裁助理程波、集团规划发展中心、法务监审中心、工程管理中心、成本管理中心、设计管理中心、投资拓展中心、品牌中心、运营管理中心、主席办公室、人力行政中心、商管营销中心、资金管理中心、财务管理中心的负责人、部分专业经理及珠海公司、物业公司等下属公司负责人20余人出席了会议。

述职会议现场

会上,集团各中心负责人、专业经理及下属公司负责人依次作了述职汇报,在述职报告中总结了各自中心及下属公司在2018年的工作重点、业务目标和完成情况,并客观分析工作中存在的不足和问题,并给出相应的解决方法和改进措施,通过图表、数据等展示深入地进行分析和汇报。此外,还谈到各自中心及下属公司2019年度的工作计划和工作部署。

陈晓霞常务副总裁发表讲话

在听完述职汇报后,陈晓霞常务副总裁对本次述职大会开展的情况和汇报效果给予充分肯定。她对各中心及下属公司在2018年的工作情况进行评价,对工作成绩给予表扬,对不足和缺陷进行批评并提出建议,并对2019年的工作提出要求和指示。陈晓霞常务副总裁表示,2018年集团在内部管理方面苦练内功,规范化、精细化管理取得明显提升,但仍存在诸多不足。在2019年,集团将加强内部管理作为重点工作之一,牢固树立科学的管理理念,细化管理流程,规范工作秩序,进一步完善企业管理体系。在绩效考核方面将进行优化,严格奖惩制度,为优秀员工提供更好的发展机会和待遇。

她强调,各中心和下属公司负责人需要具有良好的职业操守,不断加强自身建设,增强自身的认识能力、判断能力、领导能力、解决问题能力,树立高度的责任意识,做好本职工作,在各中心打造出坚持高标准、严要求、综合素质强的优秀团队。全体员工要树立主人翁意识,增强主观能动性、计划性,提高自身专业能力和素质,改掉不良的习惯和工作作风,与集团共同发展,实现自身价值。

陈鹏宇副总裁认真聆听述职汇报

随后,陈鹏宇副总裁重点对资金管理中心和财务管理中心的2018年的工作情况总结进行点评和补充,并就工作中尚待优化和提升的地方提出意见,提出合理的改进措施,还对他们在2019年的工作计划提出新的任务要求,细化工作任务。

本次述职大会圆满举行,不仅让述职者对其工作有了一个更清楚地认识,也为述职者提供了一次很好的相互交流和学习的机会,增强了对工作的紧迫感,强化了责任意识,对推进集团2019年的各项工作起到积极的作用。各位述职者将认真领会集团领导对各中心及下属公司提出的要求,并在工作中加以实施。

展望2019年,祥祺团队将坚定信心,以更加饱满的热情,更认真地态度投入到工作中去,坚定不移地实现集团年度工作目标。


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